今買いの消費者金融

江戸時代のお伊勢参りを見ても、年間に20万人も出かけている。 イエズス会の宣教師で、天才的な記録文学者でもあるルイスーフロイスは、「日本人ほど好奇心の強い民族はいない」という旨を書き残している。
日本人は、昔から遊び心と好奇心の旺盛な国民だった。 不景気のなか、これからは実質主義の時代だといわれるが、それでもやはり「美と遊び」の要素が入ったものが伸びることになるだろう。
ニューメディアで失敗しているのは、たぶんこの遊びの要素に欠けているからであろう。 経済の成熟期に達し、遊び心が産業の新しいキーワードになった。
これは好不況にあまり関係ない。 産業活動自体をレジャー化するこれからの経営者と管理職は遊び心を持たなければいけない。
もっとも「遊ぶこと」と「遊び心」とは違う。 遊び心は文化教養の領域である。
工業における文化の高度化、レジャー化によって、日本はＮＩＥＳの追い上げをかわしてしまつたのだという見方もできる。 経済成熟国は、モノの機能的価値だけでなく、情報的価値によって需要を伸ばしていくことができる。
発展途上の国々にあっては、遊びと文化の要素をまだハードに入れる余裕がない。 あるいはこのようにいってもいいだろう。

発展途上の社会では生産が消費を生み、経済が成熟した社会では消費が生産をうながす。 企業が社会に貢献するために文化活動を行わねばならないと、しばしばいわれてきた。
しかし、これは端境期の現象に過ぎない。 遊び心、すなわち文化を企業に蓄積し、産業活動自体をレジャー化し、文化活動にすることが、企業の躍進や新しい飛躍に結びついていくのである。
企業の社会貢献を倫理と捉えてはならないのは、そういうことだ。 オイルショック以降、日本の企業は儲けを最優先に、まっしぐら走ってきた。
ところが、バブルがはじけるや、「モラルだ、企業倫理だ」といい始める。 しかし、どちらも違っている。
これからは企業倫理観を持ったり、文化活動を行なうことが企業にとってプラスになるからこそしなければならない。 企業論理、つまり企業の社会的信用は、その企業にとって未来の財産であり、多彩な文化活動からユニークな事業や商品が生まれる。
企業が消費者の心と体を納得させなければ、情報産業社会を生き残れないからこそ、企業は文化に、社会貢献にシフトしなければならない。 芸術がハイテクのカギになるいま日本で江戸文化が見直されているが、これも、産業の文化の重要性の再認識の動きと関係があるだろう。
日本の強みは、伝統の厚みに培われた文化を持っていることなのだということが、日本人にわかってきたのではないだろうか。

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